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昆山新视野企业管理咨询有限公司
联系人:李小姐 女士 (经理) |
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电 话:0512-57801767 |
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手 机:15850377830 |
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供应张家港PMC生产计划与物料管理 |
生产计划控制培训 张家港柔性生产计划内训 物料管理到厂培训
【课程大纲】
【课程背景】您的公司有以下问题吗?
1.订单交期短,准时交期越来越大;
2.换线频繁,进度经常落后;
3.紧急(插单)订单多,疲于应付;
4.产品设计开发变更频繁;
5.欠料频繁发生;
6.制程不良品多
7.人员、设备或模具不足;
8.排程技巧不佳,产品漏排、错排;…
【课程收益】
◇ 做好生产前期完整的生产排程和周生产计划,建立完善的生产与物控运作体系
◇ 提高备料准确率,保持生产顺畅,提升准时交货率和降低库存成本,制定出合理的短、中、长期生产计划,达到公司生产管理目标
◇ 加强对生产进度和物料进度及时跟进与沟通协调的力度, 缩短生产周期,提高企业竞争力
◇ 掌握如何制定合理有效的物料需求计划
◇ 掌握如何解决物料管理中物料供应不继、短缺、进度落后等问题
◇ 掌握物料进度督促技巧,了解利用信息化更好的进行物料管理
【参训对象】PMC、生产计划主管、物料计划主管、跟单人员、采购/仓储/销售部门经理主管、生产部门经理、主管,业务部门经理、主管
【课程时间】2天(12小时)
【课程大纲】
一、生产排程常见问题及原因分析
客户需求变化分析
市场变化分析
工厂运营形态变化分析
在新的市场环境中,我们应该怎么做?
处理急单、插单的三大技巧
实操案例分析
二、制造业生产计划的模式
两种基本模式:排程式、订单式,你适合哪一种?
案例分析
为什么是它?
三、排程要领与演练
制订排程关键的几个要素,你做得如何?
①物料情况-基本条件
②标准工时/产能情况-最容易出问题的地方及解决之道。
③人/机状况 -事先需考虑什么?
④质量状况-对排程的影响
⑤优先率
何为优先率?
优先率能帮助我们解决什么问题?
优先率的运用方法?
一个完整的生产计划构成及考虑要素
排程制订综合演练
四、生产异常的分析与改善
要解决异常需首先掌握异常发生的状况,我们经常犯得错误是什么?
异常掌握的六大方法
进度落后时有效的解决方法及工具
五、生产线平衡技巧与改善
当您为产能不够而发愁时,很可能你没有注意到的一个事实,您的产线由于工序不平衡而存在的巨大浪费,发现它,改善它,您一定有意外的惊喜。
六、物料管理任务
面对纷繁的物料管理工作,我们应如何着手?
工厂物料管理的几大功能,你满足了几项吗?
BOM的本质是什么?
物料如何分类?如何编码?
面对成千上万的物料,如何高效率的进行管理?
如何有效的抓住重点?物料管理的ABC法则
安全存量如何制订?
经常采购量应该是多少呢?
七、物料需求计划如何制订
物料的需求计划如何实施?
不同类型的工厂分别采用的几种物料需求计划 |
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